如果說，一些企業(yè)在起步階段、原始積累階段，為了能夠活下去、為了明天更美好，需要凝聚更多干勁、力量，需要所有員工多付出一些、少計(jì)較一些，或許可以理解。          

但是，當(dāng)一家企業(yè)已經(jīng)成為所在行業(yè)或領(lǐng)域的佼佼者，其顯然不能再以讓員工“以命換錢”的方式存續(xù)和發(fā)展，而必須講一講作為一家現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具備的“武德”——把員工的健康提上日程，保障勞動(dòng)者的權(quán)益，尋求更加可持續(xù)的發(fā)展路徑。

前段時(shí)間，“外賣騎手被困在系統(tǒng)里”的報(bào)道引發(fā)各方關(guān)注后，有外賣企業(yè)表態(tài)將修改系統(tǒng)設(shè)定，推出“每單多等5分鐘”的功能。龔先生以為，絕大多數(shù)消費(fèi)者并不介意多等5分鐘，不給騎手5分鐘的恰恰是相關(guān)企業(yè)——冰冷的算法給勞動(dòng)者設(shè)定了嚴(yán)苛的考核和計(jì)酬辦法。這些企業(yè)不是不能慢下來，而是不想慢下來。

回到一些互聯(lián)網(wǎng)公司的“大小周”工作制也是如此，主動(dòng)權(quán)或許從來不在勞動(dòng)者手里。對(duì)企業(yè)的游戲規(guī)則，勞動(dòng)者只能遵守，不能質(zhì)疑——質(zhì)疑就意味著失去飯碗。

在加班這件事情上，若干互聯(lián)網(wǎng)公司似乎“步調(diào)一致”，一再挑戰(zhàn)勞動(dòng)者的能力上限和身體極限。這樣的“節(jié)奏”究竟是誰帶起來的？為什么不能“破”？

以加班換產(chǎn)出、用健康換效益，這種簡(jiǎn)單粗暴的用工方式不是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)有的姿態(tài)。

在這個(gè)寒冷的冬天，我們應(yīng)該給予勞動(dòng)者的是關(guān)懷和溫暖，而不是冷漠、無視和雪上加霜。

來源：工人日?qǐng)?bào)